小王开了一家拼多多店铺卖家居用品，最近发现每月运营成本太高，想找方法降低成本。

要降低拼多多店铺运营成本，可以从这几个方面入手：

1. **分析成本构成**：先看看哪些成本占比高，比如流量成本、人力成本、仓储成本。流量成本过高可能是因为直通车出价太高，或者选品不精准；人力成本高可能是因为团队过大，或者效率低；仓储成本高可能是因为仓库选择不当，或者库存管理混乱。

2. **优化流量成本**：调整直通车出价策略，比如设置智能出价，或者利用免费流量（如搜索自然流量、活动资源位）。比如，把直通车的出价从0.5元降到0.3元，测试一下效果，看看流量有没有变化。

3. **降低人力成本**：使用自动化工具，比如用拼多多官方的“多多智投”来管理直通车，减少人工干预；或者外包一些工作，比如客服、打包等，找性价比高的团队。

4. **仓储成本优化**：选择合适的仓库，比如用拼多多的仓储服务，或者自己找物流公司合作。比如，小王之前自己租仓库，现在用了拼多多仓，每个月能省几百块。

5. **产品成本控制**：优化供应链，比如找更便宜的供应商，或者批量采购。比如，小王之前买家居用品的进货价是50元，现在通过批量采购，进货价降到45元，每个月能省不少钱。

最后，给小王的生活技巧：定期检查店铺数据，比如流量来源、转化率、成本等，找到成本高的环节，针对性调整。比如，每周看一次数据，看看哪个产品的成本高，然后想办法降低。