目前公司有两套系统A和B，B糸统开始是从A所在分支拉的新分支，随着B糸统的不断迭代，A、B两套系统差距越来越大，某一天，领导突然要求将B糸统的代码合并到A系统中，目前大致梳理了两套系统的差异点，但不知道具体的功能点，写代码跟合代码也是两波人，而且A系统生产环境还有重要客户在使用(经常被这个客户投诉)，大家都觉得没法做，但领导始终要求进行合并，认为B系统只是私有化版本，A系统才是基线版本，B系统的功能在A系统都应该有。
大伙觉得这事应该怎么办，有碰到过这种情况吗，大伙可以说说想法交流一下，优秀回答我会适当打赏。
“B系统只是私有化版本”
这个认识是完全正确的
但是正说明A系统的功能不能满足私有化定制的需要，所以只能改动源码来适应需要
B系统改动的部分是针对B客户的需要，把它放到A系统中，是不可能适应A用户需要的
如果只是单纯的合并代码，完全是画蛇添足的行为
真想好好打磨A系统，那就要仔细去观察B系统到底做了哪些定制化的修改
然后在A系统中将这些功能实现，而不仅仅是复制代码
否则早晚还会有个客户C，定制化一套C系统出来
将来还会有DEFGHIJK系统，无穷无尽
这不叫迭代，这就是小作坊式的开发，每个用户一套单独的系统
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举个简单的例子
A用户希望主页背景是红色的
B用户希望主页背景是蓝色的
按照小作坊式的开发，它们的源码都写死了红色或蓝色
如果仅仅按照领导字面意思merge一下，那你将拥有两个主页文件
但是实际上你应该增加一个后台管理功能，可以随时修改配色，甚至自己上传背景图片
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这条路当然是不那么好走的
但是正路一般来说都不好走，因为它是通向山顶的路
看起来好走的路都是下坡路
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最后，如果这个产品想要推广，想延续生命，那必定是要整合功能，升级迭代
整合的是功能，不是代码
那么你自己是否愿意接这个项目，最终还看你有没有能力接
有能力接就接，有多大本事干多大事，不要勉强
如果从长远的角度考虑：这个项目会不会继续迭代。如果会，且会长期持续下去，你应该评估出来合并所带来的成本以及收益。如果收益不高，拿数据和领导去谈会更容易。如果只是短期项目，那就没有什么太大必要。
补充一句，如果私有化部署很多，建议项目拆分成可热拔插的多模块，形如saas。而不是直接当做脚手架来直接拉分支。如果能够进行合并或重构，也不见得是坏事。
git的分支成本很低。在分支上搞没啥风险，这种属于重要不紧急的事情，一旦有一个合并的能替换的版本，A和B新增的改动再合并到C就不是伤筋动骨的了。
从B开一个分支C，将A分支合并到分支C，使用merge，投入一个专家，将C分支合并搞定。然后用C分支去替代B线上服务，投入一个测试做仔细的测试，如果没问题了，再用C分支替代A分支线上服务，如果没问题了。以后新开发都在C分支上。
看看什么类型的项目，以及团队的情况。
在这种情况下，合并代码是一个非常复杂的任务，需要仔细考虑每个功能点的影响和可能的冲突。首先，需要对A和B两个系统进行详细的功能点分析，找出它们之间的差异点和共同点。然后，需要对这些差异点进行评估，确定哪些功能点需要合并，哪些功能点需要保留或修改。在合并代码之前，需要进行充分的测试和验证，确保合并后的系统能够正常运行，并且不会影响到现有的客户。为了减少合并代码的风险，可以采用增量式的合并方式，先合并一部分功能点，然后进行测试和验证，再逐步合并其他功能点。另外，也可以考虑使用版本控制工具，例如Git或SVN等，来管理代码的合并和版本控制，避免出现代码冲突和错误。最后，需要与领导和客户进行充分的沟通和协商，确保合并代码的决策是明智和可行的。