研发效能提升实践中的困惑

当前的经济大环境下,各公司已经由之前的粗犷型向精细化运营转变,其中不可避免的就是开源节流、降本增效。这个话题其实已经不是新鲜事物了,大厂肯定也持续做了一段时间,有了各种数据中台、提效方案等等的产出。在这样的背景下,有以下几个困惑想听听大家的看法,想了解下大家是如何做提效的:
1、端到端提效或者阶段提效,比如研发阶段、测试阶段、上线阶段,大家有什么通用或者比较好的实践经验?
2、度量平台也有了,牵引指标也确定了,如何真正把这些应用的真正的提效上?如何能真正的发现问题?而不是需要大家自己去看,自己去查,有没有其他更好的思路?
3、如何避免大家唯数字论,唯指标论?
4、还有一种情况就是,大家对指标完全不敏感了,或者说麻木了,怎么破?
5、提效这件事的出发点是非常好的,但是在实施过程中会有各种各样的问题,如何把这件事持续地、有效地落地?

欢迎大家提供思路~ChatGPT的回答就算了,需要来自一线、来自亲身实践者的声音。

大公司和小公司是不同的。小公司,老板清楚知道每个人干嘛的,员工也知道彼此是干嘛的,这种情况不需要特别多的指标
大公司只能靠KPI,但是这个搞到后来不可避免出现一些人刷业绩。

提效本身就是个伪命题
对于一个初创企业来说,每个人都是原始股,大家都只想怎么干出点名堂来,没人想着怎么把公司钱捞到自己兜里面,怎么上班摸鱼
再说就那么几个人,互相都看得见,想摸鱼也没机会
主要还是有自驱力,想摸鱼就不初创了,就混大公司了,愿意在初创干肯定是真热爱
而公司一大了之后什么鸟都有,就得想办法遏制员工的创造力,不能让他们随意发挥
现在你又觉得遏制的过分了,想再出台一个政策,激发员工的积极性,那其实就是自己遏制自己
员工本身就是发动机,工资就是油门
政策其实是刹车,是防止员工在不受控的方向乱使劲的
现在你又想搞个刹车的刹车,发现不行再搞刹车的刹车的刹车,就是在瞎使劲

  • 这篇博客: 考研经验贴(二):在寒假期间需要做好的几件事中的 3、我说一下我选院校的经历,我实在大三上学期末的时候决定的考研,就在大三上学期我找到了比较感兴趣并且以后想要从事的方向,于是在外面报了相关方向的培训课程想进一步学习,但是感觉还不够,于是决定考研。然后我开始慢慢了解考研的东西,在搜集信息过程中无意中看到上交大的网络安全方向要考查的专业课正好是我想要以后从事的那个专业范畴,于是我就开始进一步去查相关信息,发现应该是我努力复习能够达到的目标,于是我在假期的时候就把学校和方向定下来了。 部分也许能够解决你的问题, 你可以仔细阅读以下内容或跳转源博客中阅读:
  • 其实我选的过程是直接定下来的,后来在听了张雪峰老师的视频,我又去查了其他几所学校的信息,发现其他学校的网络安全方向要考察数据结构、C++等软件方面的东西,这个由于我本科阶段读的是通信工程,偏硬件。我解除的软件方面的东西并不多,只是学了一个皮毛。我想,如果我复习这两门课程,肯定会很困难。而且这两门课程也难度不小。同时,考研要考数学,数学也是一个大头,要花费很多时间,所以我就只给了自己一个目标,也没有分高中低三档,因为只有上交大考那个专业课。但是,这样一来就会比较冒险。所以我的选择有点破釜沉舟,所以不太建议即将准备考研的小伙伴儿这么选,这也算是我的一个经验吧