质量工程师，最近换了低代码开发项目，之前一直在传统软件开发项目里，有一套系统的质量看护标准，但在低代码项目里什么都不适用，也没有具体的交付日期，问了项目经理他也不清楚质量要怎么做，也没有什么质量方面的要求，很迷茫，请问应该从哪些方面来着手进行质量看护？
可以指定统一的指标，按照指标进行管理。
这种情况还是要看具体情况分析，比如你是什么级别的，你的领导在团队中属于什么级别，你领导的意愿，和你领导所在上层的意愿
还有你们团队整体人的医院，我之前在问答区遇到过一个小伙伴，他跑到了一个国企，但是这个团队里面全是老员工，还在用svn，
他想换成git，但是很多人不同意，各种阻拦，这种情况工作就很难推动，正所谓人微言轻，如果你能得到老大的肯定以及推动帮助，
那么这个事情就很容易解决，你现在的问题不是着手怎么改善，是搞清楚你所在的环境是否能够推动这个事情。
建议你先和领导沟通，讲出来你的想法，还有揣测你领导怎么想的，如果领导犹豫，那么你就要拿出来让人信服的东西，和得到逐渐的肯定，
这样信任感增加后，才能更好的做后续的事情，纯手打，希望对你有所帮助
从生产线回到小作坊，你之前学的那些肯定都不适用了呀
一共两行bat脚本，哪有质量可言
你现在等于说整个换了个行业，需要先重新找到自己的定位