如何应对公司交给你的一个一期建设不好，现在要求二期建设的项目，压力和考验较大，望各位提供策略，谢谢~
首先，明确项目的目标和需求，并确定可行的计划和时间表。
其次，根据项目的需求，组建一个合适的团队，并明确团队成员的职责和责任。
第三，建立有效的沟通机制，确保项目进展顺利。
第四，制定应急预案，应对项目中出现的问题。
第五，不断评估项目进度和质量，并及时调整策略。
最后，持续监控和管理项目风险，确保项目顺利完成。