提到需求分析的风险：有时候不知道客户甲方的具体需求是什么，作为乙方也难以确认真正的数据需求，请问下在项目实施过程中，是怎么应对的，有什么可借鉴的方法？

在项目的启动阶段，需要敏捷方式推进，和业务频繁对齐目标，中台方应该快速提供数据供业务快速验证，并收集业务反馈，根据反馈做优化，这个阶段产品经理需要具备一定的业务能力，拉通业务方和开发团队，项目经理应该集中精力在跨部门事务和上层资源获取上频繁做协调。如果经过2~3轮左右的迭代，还无法确认方向，项目经理需要尽快识别风险问题，如果是成员专业能力问题，需要尽快替换，如果是甲方配合问题，需要跟甲方明确后期沟通模式，如果是客观现实情况不具备当前目标要求，需要跟甲方沟通调整目标预期。