1）、项目背景
a、项目已经做了一年多了，由于前期项目实施工程师消极怠工，基本无进展，现在客户意见很大，不是很配合；
b、项目两个月内要验收；
c、项目需对接的第三方公司沟通结果及策略均不明确；
d、属于项目负责人直管的只有1名实施工程师，开发和测试等工作均由兄弟部门配合完成，出于对该项目的重视，开发部门已指定1名高级开发工程师专职配合。
题目
题2.1、现在任命你为项目负责人，你将如何来组织和推进这个项目以达成公司确定的验收目标？
题2.2、你作为项目负责人，接管前期消极怠工的实施工程师后，你将如何来管理？
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