做控制开关和电流放大器的作用,保证能够驱动后级LED灯的点亮与熄灭!
在规划完指标体系后,推进实施是价值落地过程中最重要的一环。
很多客户即使对要监控的数据体系相当明确,也仍然会在实施时遇到瓶颈。这很大程度上归结于团队协作问题,例如数据埋点工程量大、沟通成本高、业务方与开发方无法统一目标等。
这最终会导致我们空有体系,无数可看。
如果将一整套的数据采集方案直接给到研发侧,业务场景描述和逻辑理解的差异会造成大量的沟通成本,最终导致低迷的实施效率。
所以,我们需要将条理化的指标体系梳理成实施需求。而解决该问题的关键点在于以下 4 个步骤:
1.确认事件与变量
2.明确事件的触发时机
3.规范命名
举个例子:某客户给双十一活动命名时采用拼音与英文结合的方式,这会使得程序员产生混淆,错误埋点。而规范的命名有利于程序员理解业务需求,高效落地埋点方案。
4.明确实施优先级
通过明确优先级,我们可以专注于产品中需要跟踪的真正重要事件,避免技术埋点冲突,实现价值的持续交付。
基于上述四要素来完成埋点方案设计,不仅可以提升需求方与开发团队的协作效率,更能为后期的数据提供质量保障。
以下表格是我们整理出的模板,该表格完整承接埋点方案设计的四要素,可直接交给技术方进行埋点。
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