请问这个怎么把视频放到这个目录里呀，这个特定目录在哪里呀？，

这个图片里的特定目录里的视频文件怎么放进去呀，不知道这个目录在哪里，帮帮忙

不知道你这个问题是否已经解决, 如果还没有解决的话:

这个问题的回答你可以参考下: https://ask.csdn.net/questions/1095568
这篇博客也不错, 你可以看下简历中的项目到底该如何写？面试中该如何介绍项目？看这篇就足够了
除此之外, 这篇博客: 信息系统项目管理：如何编制项目管理计划和执行项目管理？中的 4.项目管理计划里需要有什么内容？ 部分也许能够解决你的问题, 你可以仔细阅读以下内容或者直接跳转源博客中阅读:
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
子管理计划包括：
- 范围管理计划。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
- 需求管理计划。确定如何分析、记录和管理需求。
- 进度管理计划。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
- 成本管理计划。确定如何规划、安排和控制成本。
- 质量管理计划。确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
- 资源管理计划。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
- 沟通管理计划。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
- 风险管理计划。确定如何安排与实施风险管理活动。
- 采购管理计划。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
- 相关方参与计划。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
基准包括：
- 范围基准。经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。
- 进度基准。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
- 成本基准。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。
其他组件信息包括：
- 变更管理计划。描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
- 配置管理计划。描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
- 绩效测量基准。经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测
  量和管理项目绩效。
- 项目生命周期。描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
- 开发方法。描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
- 管理审查。确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
您还可以看一下赵勇老师的IT行业项目经理常见面试问题讲解一课程中的介绍一下软件项目管理过程中的关键节点？小节, 巩固相关知识点

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