目前项目中业务比较复杂，主要定位是一个众包的接单平台，复杂点如下
1.业务流程分支较多
2.业务状态较多，且业务状态转换也很频繁
为了业务语义的清晰及业务逻辑的解耦，目前在做的方向包括
- 使用状态机来进行状态管理
- 使用基于配置的责任链模式对业务流程进行编排，便于复用、流程清晰
问题：想在责任链的配置节点中包含状态机的状态转换，不知道大家有没有落地的场景，考虑到状态机需要设计为无状态，要不有并发问题，不知道有没有什么坑，另外项目中有些状态转换简单，是否使用这种模式过于繁琐
在你所描述的场景中，使用状态机来管理业务状态是一个不错的选择，可以提高业务语义的清晰性和可维护性。关于状态机的无状态设计，确实是为了避免并发问题，同时也可以方便进行状态迁移的测试和扩展。状态机的实现有多种方式，可以使用面向对象的方式，也可以使用函数式的方式来实现。
在责任链模式中包含状态机的状态转换是可以考虑的，可以将状态机的状态转换作为责任链模式的一个节点，以此来达到业务流程的编排。但是，这种方式的实现可能会增加一定的复杂度，需要仔细考虑状态机和责任链模式的交互。同时，对于简单的状态转换，可以考虑直接在业务逻辑中实现，避免过度的繁琐。
总之，对于复杂的业务流程，使用状态机和责任链模式来管理业务状态和流程是一种可行的方案，但需要根据具体场景进行评估和设计。在实现过程中，需要注意状态机的无状态设计，以及责任链模式和状态机之间的交互。
望采纳。