pmp项目管理干系人分析

it项目管理干系人分析，pmp项目管理干系人分析，求分析和解析。

存在问题可以从管理干系人的4个过程去思考，如没有识别好干系人，没有做干系人登记手册，没有做好干系人管理计划等等，题中也涉及到沟通和需求管理，一样可以从对应的过程去思考存在哪些问题。
改进方法就是针对问题做改进，没做好干系人识别就做好干系人识别，没做要需求收集、需求确认就做好需求收集和需求确认等等。