代码是一个相对复杂的工作，该怎么考核才能提高积极性，而不会有负面影响
这确实是个相当复杂的问题。因为软件开发是高密度脑力劳动，十分依赖人的能力和主观能动性，所以软件开发至今依然没有拜托手工作坊模式。既然涉及到人，人就是复杂的，所以软件开发的组织和管理就非常复杂。
这个世界还有另一个极端脑力密集的工作，那就是科研。科研人员如何考核？这个问题也是个世界难题。很多科研组织倾向于不去考核，因为高密度脑力工作和创意工作需要宽松的环境，压力压不出成果。并且科研人员素质都高，他们有较强的自我管理和自我驱动力。
换到软件开发，如果你带领的是个精英团队，那么最好不要考核，只要管理好目标，维护好氛围，团队自己就能达成目标。如今国内的程序员良莠不齐，大概率我们的团队不是精英团队，这时就需要工程化的去管理。这方面很多先驱做了大量研究和实践，推荐你看2本书，《人件》和《程序员心理学》，在这两本书中你可以找到适合你的团队的工程和管理实践。
学马斯克，裁掉85%的人，积极性就提高了[doge]
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