突然就收到要升组长的信息
但是我今年2月份才毕业入职 7月份转正 8月份当前端组长
目前然后团队里还有一些老员工 我该如何管理和分配任务
还有和前组长的工作交接如何做好
有没有人指点一下
做管理岗最重要的职能是沟通
沟通这个工作可不是一句两句能说清的，也不像表面看上去那样能把话说清楚就叫沟通了
实在不会沟通你就报个得到沟通训练营
至于如何带团队，团队又不是遥控飞机，每个团队都不一样，你只能因地制宜
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再稍微多说两句吧
你作为一个小团队的领导，你就是整个团队和上级沟通的桥梁，是很重要的
你自己技术实力再强，如果无法有效沟通，那就变成你一个人在干活，其他人看你干活
沟通的第一步是能够正确的听懂别人到底在说什么，也叫结构化倾听，要听出对方说的哪些是事实，哪些是判断，哪些是客观的，哪些是情绪发泄，一句话背后真正想说的又是什么，否则说了半天鸡同鸭讲，总是在搞表面功夫
这些不是你看一本书就会了的，是需要练习的，是需要有人指导，有人看着你沟通，然后指出你哪里不对，你才能真正学会的
我还想让你传授传授我晋升经验呢
做好沟通协调工作
大哥，你这确实晋升有点快
火速提干呀