成本管理挣值分析法计算

公司计划 10 天完成预算 1000 元的项目,第 5 天结束时统计:完成了 400 元的工作,花费了 800 元,计算此时的 SV、CV、SPI、CPI。

BAC=预算=1000;AC=实际花费=800;EV=完成了的工作=400;PV=1000/10*5=500
SV=EV-PV=400-500=-100
CV=EV-AC=400-800=-400
CPI=EV/AC=400/800=0.5
SPI=EV/PV=400/500=0.8

BAC=1000
AC=800
EV=400
PV=500
SV=-100
CV=-400
CPI=0.5
SP=0.8