有关项目管理的问题。请教下

1、本系统需要处理的业务功能，以最高优先级处理完成；
2、涉及第三方的接口，优先处理需求明确的；需求不明确的，明确第三方责任人；
3、将以上工作重新制定计划，并落实；
4、向主要干系人汇报，把周报工作做好，重新取得客户的支持，需求不明确的，由客户牵头与第三方沟通；
5、同时，商务该活动的，有必要活动一下；

这种问题并不是放在台面上解决的，关键是要针对开发一对一做工作，以相当的物质利益作为条件去谈，并且让团队成员产生竞争。

还是得看自己技术实力能不能拿下别人，个人意见

客户有意见已经是事实了，只能靠后期拿出足够诚意和成绩来扭转。

首先要稳住客户，安抚客户；之后和实施工程师谈一下，督促其工作进度与工作态度；然后，将工作计划重新制定，明确责任人。