回答以下关于不同项目管理和计划方法和工具的问题

a列出并解释5项项目管理和计划方法。每种方法写30-50yi

把具体问题说一下，方便给你更好的解决。

你的问题我没有

楼主的问题可以再具体说一说，现在描述得稍微有点模糊

我是一直在IT领域的，也做了多年的项目管理，现场的、远程的，一个人同时管多个项目的。最近正在思考怎么让工作更轻松更快乐，可以供楼主参考。

学过PMP的同学应该对项目管理非常熟，范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险。只是每个项目都有自己的实际情况，前期需求和实际做起来发现出入太大、甲方不配合、团队不好管等等。然后现在又出来了敏捷、精益等等项目管理理念，如果去了解的话，会发现有的时候认知不一样了、解决方案也是可以有多种的。只是，从理论到实践，既要经验也要一些标准化的、套路的实施方法。

因为不清楚楼主的具体问题，我姑且提供一些最近的思考供参考：
1、项目管理的核心：目标、计划、人。
统一目标，定好计划，跟踪人员完成情况。项目经理的精力应该放在目标和计划上，尽量稍作具体执行的事情，而能影响目标和计划的，核心是客户的需求，所以项目经理应该花更多的时间去关注客户、关注市场、关注变化。

2、流水的项目，铁打的自身，加强个人核心竞争力。
这也是做了多年项目之后的感慨，发现项目管理可能都差不多，很多时候是去做沟通、协调，这些事情可能换个人也能做，那自身的核心价值点是在哪儿？是从领域专业度上去挖、还是说求广？尤其是过了30岁...

3、总结和复盘。
这是什么意思呢？做项目管理久了，会发现，每天忙忙碌碌感觉特别忙但是好像又没有什么实在的产出，所以，每天复盘是个好习惯，我最近也在尝试坚持。能够把自己的一些经验和知识能够记录下来、整理、沉淀形成文字。既是自我总结，也可以对外分享~

4、用工具提高效率
传统做项目管理的人都是依靠Office，现在项目管理的情况越来越复杂了，疫情原因大家可能也都是分布式办公了，确实需要去挖一些好用的工具来支持。我最近用得比较多的，文档协作类的金山文档、项目协同类的猪齿鱼、会议沟通类的腾讯会议，基本上都是不用花钱或者高级功能才需要花钱的，最主要是都支持异地协同，很适合现在疫情之下的远程办公。

以上仅供参考~