开发人员、测试人员、美工均为兼职，并且分散在全国各地，请教该如何进行管理有效跟踪呢？保证项目的进度呢？
晚上定好了交流的时间点，交流工具使用QQ、skype、手机。
正在申请的服务器，开发配置库准备使用SVN，准备加入一些敏捷的实践：15分钟的会议，采用WEB的项目管理工具，这个还在定，有好的希望能够介绍下。
希望大家能给我提点意见，在这过程中，我们需要注意些什么？以及有没有好的处理方式？
谢谢了。
分布式开发，我想比较难的就是沟通和如何保证工作时间和质量。
对于沟通，我想你提到的那些沟通工具和定期的沟通规定，应该够了，只要保证大家理解一致，对整体进度和质量要求达成一致即可。
对于工作时间和质量，我想都可以从检查工作产品来下手，如代码、图片、css、测试用例及执行情况，bug等。
对于程序员，可以每天检查他们的代码提交情况，大致可以估计出他们投入的时间是否饱和，并且也相当于review代码。
对于美工，也主要是看图片动画等的完成情况。
对于测试人员，主要检查测试用例和执行情况。
还有一点，人员变动可能不好控制，所以如果是长时间的项目，还是不要这样做了。如果是短期项目，那就尽量缩短时间，避免风险。
哈哈， 美好的尝试， 祝你成功
有非常多的现实问题，
你的成员都很热情吗，够主动吗。
要开会， 你怎么讨论
需要批评时， 你用什么手段
大家又靠什么手段来磨合
如何营造团队意识，竖立团队文化
如果进度出现偏差， 准备怎么控制
所有考核都是结果导向的吗
不同的角色的工资可以先定出来大致范围，如美工多少，程序员多少。
然后同一角色的，可以根据能力级别定出各级的工资单价，然后根据每个人的工作时间来计算工资。
最后项目结束，如果有额外的项目奖金，可以根据你来给大家打分，根据贡献多少来给大家发额外奖金。
我想需求问题不是大问题，因为所有的项目都会有这个问题，人员问题只要你尽量缩短周期，大家有都是你的朋友，应该可以减少很大的风险：）
疫情之下，分布式办公反倒成常态了，不知道楼主最后采用的是什么方式？我们团队现在一共15个人，分布在全国四个城市，说说我们的做法。
1、团队负责人定好近两个月的目标和要求，团队成员围绕目标自行拆解任务和计划。
2、每天开晨会，15-20分钟内，每个人讲昨天做了什么、今天计划做什么、有什么困难或需要谁协助的。
3、每周周会，30分钟，围绕目标总结本周情况、下周计划。
4、工具：
（1）开会都是用腾讯会议，能够定周期会议，晨会周会月度会都是固定的链接、固定的时间；
（2）项目管理工具用的猪齿鱼，能够自定义工作事项的类型、字段，还能自定义看板和看板流动规则，我们现在都是直接用看板去开这些会，简单、直观，一目了然，谁延迟了谁完成了什么，都是透明的，无形中也能刺激大家良性竞争。使用时，建议想好你们自己的管理模式，关注哪些信息，然后定工具的使用规则。
（3）因为我们不涉及开发，所以文档库是用的金山文档，也能在线共享、编辑。金山文档使用时定好文档库的目录和用户权限，毕竟都是项目内部的资产。
如果楼主的问题已经解决了，也可以共享下解决方案啊，谁也没想到现在分布式办公成主流了，哈哈~