公司现在有个项目，属于后期维护的，PM走了，我因为一直做，就让我做了LEADER，但是后来来的兄弟们给我的感觉不是很好，不愿意熟悉业务，只是做我要他们做的，做完后质量不高，往往都是业务关联的错误，和他们说了很多遍了也不是很懂，其实他们比我聪明，我解释的也很细致，业务也不是很复杂，为什么他们总是会出问题呢？而且因为时间紧，总是让我收拾，我压力很大，我也不好光火，兄弟们告诉我该怎么做？？
项目管理是需要艺术的。您可以通过多种方式来处理这样的问题
1）找出问题的原因，和他们交流，知道问题出在哪里
2）您需要把您调整一位管理者。
3）学会体谅下属，给下属争取利益，不要抱怨，如果的确是他们的问题，您可以找公司的上级进行相应的沟通，如果不行，可以换人。
和同事或者 下属之间需要多多 信任 和 理解
我感觉你的氛围不是很好！
[color=red] 不愿意熟悉业务，只是做我要他们做的，做完后质量不高[/color]
没有调动他们的积极性！ 措施很多啊 ！看你们是什么样的公司咯！
比如： 所谓 重金之下必有勇乎！
拿钱砸他，看他可愿意熟悉业务，砸过了把钱还拿回来
或者直接炒了，，在找，，中国就是人多。。。 :wink: