[b]帮我详细说明下就OK！[/b]
[b]问题补充：[/b]
女生可以不！
[b]问题补充：[/b]
非常有信心了，加油了哦！谢谢你们！
楼上的...google来的东西贴太多了吧..
如果lz是个老程序员,相信自己懂得google找答案.
而且不知道lz所说的项目实施应该指的是项目实施人员这个职位而不是项目实施这个过程怎么做吧?
实际生活的项目实施,没有这么多繁文缛节,中国的公司,也没有那么规范的,严格的定义.
基本上在我所知道的范围的项目实施,都是这样的一个过程:
项目即将结束,要部署上线,这时候从开发组里面抽调1个或多个人,去实施上线部署工作,这就是传统意义上的项目实施 .
他要做的工作,就是和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源,然后把项目跑起来给客户看,并且现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.
部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等,有时候需要你自己去帮他们写脚本导入数据.
至于客户培训之类乱七八糟的事情,全看公司的安排.
这个是erp的
项目实施步骤
1、Project Analysis&Planing（项目分析&规划）
1.1、Project Scope（项目范围）
1.2、Technicial Environment Define（技术环境定义）
1.3、First Requirement Analysis （初步需求分析）
1.4、Project Planing（项目规划）
1.5、Complete Project Planing（完成项目规划&分析）
2、Training Environment Setup（培训环境设置）
3、Kick-off（项目启动）
3.1、Kick-off meeting （项目启动会议）
3.2、User Survey（用户调研）
3.3、WorkFlow Design（流程设计）
3.4、Core Team Formation & Training（核心队伍培训）
4、Pilot Run（试运行）
4.1、1st Pilot Run（执行第一次试运行脚本）
4.2、Document Pilot Issue（试运行问题报告）
4.3、Review & Solution（回顾试运行&提出试运行问题的解决方案）
4.4、2th Pilot Run（执行第二次试运行脚本）
4.5、Document Pilot Issue（试运行问题报告）
4.6、Review & Solution（回顾试运行&提出试运行问题的解决方案）
5、Verification&Validation（验证&确认有效） -- 与Pilot Run（试运行）同时启动
5.1、Data Preparation（数据准备）
5.2、Conversion & Initail Foundation Data（转换和初始化基础数据）
5.3、Complete Foundation Data Initail（完成基础数据初始化）
5.4、Check Simulation Database（验证仿真数据库）
5.5、Create Backup Database & Restore Foundation Data（建立备份数据库并备份基础数据）
5.6、Simulation Test（仿真测试）
5.7、Document Test Issue（仿真测试报告）
5.8、Update Foundation Data On Backup Database（更正基础数据）
5.9、Discuss（讨论）
6、System Design（系统设计）
6.1、Requirment Analysis（需求分析）
6.2、Founction Design（功能设计）
6.3、Coding（编程）
7、Deployment（部署） -- 与System Design（系统设计）同时启动
7.1、Security -Maitrix（定岗）
7.2、End-User Manual（编写操作员手册）
7.3、End-User Training（操作员培训）
7.4、Cut-Over Procedure（系统切换作业准备）
7.5、Establish Production Enviorn（建立产品正式运行环境）
7.6、Execute Conversion Procedure（执行系统切换作业）
7.7、Audit Production Environ（稽核产品环境）
7.8、Go-live & Paralld Run（并行运行）
7.9、Post-implementation Audit
商业MIS系统项目实施步骤:
第一步：确定双方人员组队和初步需求
实施目标：
1、组建项目实施小组；
2、深入各部门，调查整理现有管理模式及详细业务流程，确定商业自动化系统需求，形成《需求备忘录》；
3、熟悉原有计算机系统的数据结构；
实施人员：
1、实施方需求经理
2、客户方信息部经理
实施时间：大约2周
第二步：确定组织结构和业务流程，确认需求
实施目标：
1、根据《需求备忘录》，确定全新模式下的组织结构和业务流程；
2、商业自动化系统软硬件环境搭建、调试；
3、确定商业自动化系统初始化参数；
实施人员
1、软件工程师若干
2、客户方信息部经理、工程师
实施时间：大约2周
第三步：系统客户化开发
实施目标：
1、根据《需求备忘录》进行系统客户化；
2、开发并调试现有其他系统的接口程序如财务系统、金卡工程接口等；
实施人员：
1、实施方软件工程师若干
2、客户方信息部工程师
实施时间：大约2周
第四步：基本数据录入
实施目标：商业自动化系统数据录入
实施人员：
1、实施方软件工程师若干
2、客户方信息部工程师、录入员
实施时间：大约1周（可以根据实际情况调整）
第五步：培训
实施目标：商业mis系统培训
实施人员：
1、实施方资深培训讲师
2、客户方信息部、收银部、各业务部门
实施时间：大约2周
第六步：开通
实施目标：系统正式切换、开通
第七步：保驾
实施目标：系统正式开通后的财务结算等的保驾
实施人员：
1、实施方资深培训讲师
2、客户方财务部、信息部、收银部、各业务部门
制订软件项目计划的方法与策略 http://www.leadge.com/publish/html/13915.html
项目计划实施的工具 http://www.project.net.cn/asp/001_1c.asp?id=2326
软件项目计划的制定方法 http://www.leadge.com/publish/html/14747.html
SAP实施计划 http://www.mie168.com/other/2004-10/44518.htm
可以,女孩子有什么不可以的.我们公司的女孩子搞开发好厉害,项目经理还是女的呢
女孩子做实施可能比做开发更适合一点，主要是和客户沟通好。如果长期要在客户现场工作的话最好对业务知识要相当熟。
MM当然可以,不过我个人不建议MM去做实施哈哈,
因为实施是比较苦的工作,跟服务器打交道的事情不好玩,接触太多还伤皮肤.
其他的技术上的问题,只要你有信心做到,那没什么困难的
上面说得详细。我同学是女生就做实施，挺好的。