以前没真正带过团队，不过经历过满多项目后期的阵痛。现在要带一个比较优秀的毕业生出国过项目。
1> 项目用到了 hibernate,spring,struts, AppFuse,drools,JBPM, Pentaho Data Integration Service等技术。
2> 项目组还有 AppFuse,kettle需要突破。其他技术需要加强。
3> JAVA部门刚成立。
感觉挑战很大。现在想请javaeyes的前辈们进来拍砖。
砖头一，什么方式指导新人比较好？
砖头二，如何鼓舞士气，如何鼓舞新人？
砖头三，因为是外包项目，如何处理客户和公司关系比较好？
热烈欢迎所有鼓励、打击、建议。把大家带项目的经验分享。小弟先跪谢了！！！
一个。
几本不需要管理技巧。。
呃。。。
肉饼推荐的书：
http://www.douban.com/subject/3151486/
这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。
如果你看了。希望你也能对此书做出评价。。。
[quote="filix"]1> 项目用到了 hibernate,spring,struts, AppFuse,drools,JBPM, Pentaho Data Integration Service等技术。
[/quote]
光看这个就够失败的
[quote="风花雪月饼"]呃。。。
肉饼推荐的书：
http://www.douban.com/subject/3151486/
这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。
如果你看了。希望你也能对此书做出评价。。。[/quote]
好书，实用
同样的版子
电子工业出版社的便宜10快钱
寒冬嘛，省一毛是一毛
[img]http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg[/img]
[quote="随波踏浪"]
建议你读读人月神话[/quote]
一直好奇你做啥工作的？能经常发帖子， 呵呵
[quote="hocus"][quote="风花雪月饼"]呃。。。
肉饼推荐的书：
http://www.douban.com/subject/3151486/
这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。
如果你看了。希望你也能对此书做出评价。。。[/quote]
好书，实用
同样的版子
电子工业出版社的便宜10快钱
寒冬嘛，省一毛是一毛
[img]http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg[/img][/quote]
你这本没得卖的。。。我不知道书店里有没。但当当和亚马逊都缺货的。只有清华出版社的有货。
[quote]你这本没得卖的。。。我不知道书店里有没。但当当和亚马逊都缺货的。只有清华出版社的有货。
[/quote]
我都是电驴下的.
有负责的心态就行，把自己的组员真正当成朋友。我的项目经理，什么都不管，大家加通宵班，他自己永远是下班回家......从来不看我们写的代码，进度也不管，不是手下人努力，他早就完蛋了，他值负责聊QQ，希望你不要这样
砖头一，什么方式指导新人比较好？
![http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg[/img]](http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg%5B/img%5D){kind=link}
![http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg[/img][/quote]](http://images.china-pub.com/ebook/4681/shupi.jpg%5B/img%5D%5B/quote%5D){kind=link}
找旧人带新人
砖头二，如何鼓舞士气，如何鼓舞新人？
看了看那些技术，个人认为这些技术已经是在鼓舞新人了。不过当然还要看新人本身的素质如何了。
砖头三，因为是外包项目，如何处理客户和公司关系比较好？
项目经理基本上不需要涉及这么高层的，项目经理只需要处理好项目内部和项目之间（如果和别的项目有关系）的关系就可以了
疑问：新人和旧人的比例是多少？
其实最重要的是有人格魅力，主要体现在如何对待下属，和下属一起干项目，都是兄弟，不管是刚毕业的还是公司的老员工。
新员工其实很好管的，尤其是刚毕业的学生，现在有个工作就不容易了，他们会很努力去做事情，这点相信大多数学生都是这样的。刚毕业的学生最不熟悉的就是你项目的业务和做项目用到的一些技术，技术很好学，学生学的也很快，业务要弄熟了估计就要花点功夫了，这个就靠你们这方面的需求经理多做点工作了。
鼓舞士气嘛，不加班就是最鼓舞士气了，加班的时候叫助理买些吃的喝的，其实也不贵，都是些零食，来了分一下，大家高高兴兴的。气氛就很好了，别把你自己跟下属有等级划分，都是在一起干活的兄弟，不过你要承担更多责任。
我没做过外包项目，公司跟客户的关系其实很多就是你找对了人，并且在餐桌上磨出来的。
好像你是以一个mentor的形式来指导新人，根据新人的性格，技术程度来进行相应的指导
先抛开技术吧..
先培养好沟通这块的地方.
沟通是项目成功的关键啦.非技术.个人见解
其实这种问题是在工作中总结出来的，书中出来的太生硬，想想你之前的项目中别人是怎么帮你的，PM是如何领导你的，这个才更有用处！
个人感觉还是经验比较重要，既然有项目经验何不从经验中总结一下。至于带新人的问题，也应该依据个人的不同特质来确定，有的人适合边实践边学习，有的习惯先学后用。其他两个砖头我也没什么经验。我也希望从这里多学点东西。
其实我觉得做项目关键还是在沟通上，很多的东西都是由于沟通的不顺畅导致后期项目的延期，需求阶段需要好的沟通，才不会导致项目开发阶段的返工，和项目成员的及时沟通可以帮助他们解决项目中的症结，了解项目的进展。
“对人讲感情，对事讲原则”
人都是有感情的，都有弱点的，所以对人要多从感情方面沟通，但是私底下是朋友，哥们，公事一定要是一就是一，是二就是二。
我也来回答一下
我是08年的新人，结合我的经历和mentor的方法回答者三个问题。
砖头一，什么方式指导新人比较好？
互相合作，互相信任，适当调整对新人的期望值
沟通很重要，新人比较敏感，还是萝卜加大棒，萝卜多一点
砖头二，如何鼓舞士气，如何鼓舞新人？
不用特别的鼓舞，新人都想进步，能给予信任和理解，新人会好好表现的
砖头三，因为是外包项目，如何处理客户和公司关系比较好？
a.项目的质量要有保证，开发过程要规范
b.能给客户选择多一点，并且要能提出可信的理由，让客户自己来决定
到以下两个网站浏览一下，定有收获：
1、项目管理者联盟：[url]http://www.mypm.net [/url]
2、项目管理培训中心：[url]http://www.pmp.cn[/url]
凌小宁博士总结的：
(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景，用这个软件做什么?)
(2)产品的时间规则:
发布beta1, 测试，发布beta2，最后release.没有完成计划，增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。
(3)软件后期加入，会增加负担。
(4)PM协调各组进行活动，人际关系。
(5)时间安排表,Myproject.
(6)每一个小组要做好版本控制。
微软的的版本控制：先由开发人员自己单元测试，再由PM测试，最后与新版本运行，可以运行正常,再check in.
(7)要手工测试，自动测试只涵盖其中的一部分。
(8)如何管理，team work如何做，要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办？相信自己的员工，有什么就直说，团队不要搞猜疑。大家要直截了当.
(9)一起玩，一起工作，增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。
(10)PM的沟通和表达不能太差。
(11)文档是精华，不要啰嗦，尽量用英文写。
(12)最后的分数: 集体分 + 个人分。
(13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上，晚上，要检查自己的E-mail. 且Email要简短。
(14)练习自己的演讲技巧，并学会表达自己。
(15)PM，leader要帮助成员解决问题。
要我说先定一个规则你认为最好的规则，然后再慢慢的去优化你的规则！
沟通，把控项目进度，做好项目计划