我们公司在进行过程改进，但是试用和推广一直做的不够好，我想这个像做产品推广和运营一样，是需要策划的。
强势的推，我想效果不会好，应该采用前拉后推的方式，让大家能够认识到过程改进可以改进自己的工作效率，提高公司的效率。
是不是可以举办一些活动，甚至游戏，采取一些奖励措施。
欢迎大家提点建议！！！
推行这样的一些执行规范，往往开始很容易受到员工的抵触，呵。
我个人的经验是多沟通，最主要沟通几个问题：
1、公司规划中这次CMMI引进在长远发展中的意义；
2、项目管理的重要性；
3、CMMI执行经验对于个人职业发展的影响与经验积累；
4、CMMI执行的难度和挑战；
如果能阐述清楚这几点，再人为在KPI中加入相关因素，员工会逐步接受并最后能推开，我们也是这么过来的。
1、更人性化的管理制度
2、提高员工的工作效率，这一些问题都很广泛的，自己只能根据自己的情况自向去判断
3、你所说的"过程改进"是怎样的一个概念？
4、周六日可以举行相关的体育活动的，公司组织
所谓改进工作效率， 无疑是直接增大他们现阶工作量，在现在这个合法加班的年头，的确不怎么招人喜欢的说
money~~ 物质奖励还是很诱人的， 当年商鞅变法时千金搬原木的故事不知你听过没 ，重赏之下必有勇夫，榜样的力量是无穷的，当管理层表达出足够的诚意及决心， 相信CODE们应该会知道该怎么做的
建议从多个维度去做，这样会带来更好的效果。
我们公司就是这么干的。
记住：权力和威信不是别人给的，是自己建立起来的。
尽量让大家感受到CMMI的好处。
事实上过程改进很难改进自己的工作效率，还是想办法提高员工的积极性比较靠谱，让大家能够认识到过程改进可以改进自己的工作效率有什么用？