一开始就着眼未来？不优先考虑一下现在的成本么？现在钱不够怎么办？未来还不知道在哪里
到底是立足于当下，还是着眼于未来，这里面是需要权衡取舍的，
当然如何取舍，就需要有个度，如果本身属于一个成长型的业务，
或者未来几个月还看不到方向或者根本不知道能否活下来，那么
架构首先要解决的问题应该是快速迭代，快速试错，应该着眼于
未来三个月的业务形态而不是未来三年的业务形态，因为那些都
是扯淡，无源之水，无本之木，但是对于一个成熟的业务系统来说，
它可能未来两到三年的业务是清晰的，比如说对于交易系统来说，
三年后我要承载的业务规模是当前的多少倍，对于一个成熟的系统
来说，可能相对来说是可以预估的，可能会遇到什么问题，我应该
从当下就开始考虑，再者还要看系统的设计者对于当前系统是如何
定位的，不同的定位，架构的思路也是不同的