我们负责一个产品研发， 我手下有3个人，1个人有8,9年开发经验， 1个有3年开发经验，1个有1年开发经验。我有7年开发经验， 但是现在我主要工作就是协调并管理他们的开发，在这个工作之外我还有相关产品设计的其他工作，可是对于管理他们的开发我感觉束手无策，感觉控制不了。 比如有一个功能，我觉得以我的经验，20分钟可以修改完， 可是那个感觉开发经验和实力超过我的，却汇报工作时安排了1个小时处理这个问题，但是我呢，也不确定这个时间是不是我估计错了，所以我非常痛苦。 求解脱，求指导？如何管理这种产品类的后才维护及功能拓展。
这个估计要充分沟通一下了，当领导心放宽啊。
这个估计要充分沟通一下了，当领导心放宽啊。